2022年是一所大學(xué)——2022年年終感言

2022年是一所大學(xué)

——2022年年終感言

金永祥

2022年初，疫情管控下的北京冬奧會沒有“高朋滿座”，普京來了，回去不久就打起了俄烏戰(zhàn)爭，代理人的表現(xiàn)遠(yuǎn)比預(yù)期的頑強(qiáng)，從此世界格局徹底改變了。這一年，我每天都擔(dān)心有什么事情會發(fā)生，擔(dān)心自己被封控了沒法去處理，因此沒出過差，大岳成立26年來這還是第一次。這一年大家過得都很艱難，感覺每一天都在砥礪前行，現(xiàn)在終于要結(jié)束了，很盼望2023年早點(diǎn)到來，帶來一點(diǎn)新鮮空氣，帶來一點(diǎn)希望。

2022年大岳咨詢的團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過了歷史最高的2017年，為政府繳納的稅收也創(chuàng)了記錄。在成績面前高興不起來好像是一種很奇怪的心理，但絕不是凡爾賽，可能是同事們包括家屬們付出得太多了，這點(diǎn)成績背后的成本太大了。

這一年，幾乎每天都有同事因疫情被隔離、被封控，有的是剛上高鐵列車就被大巴接走了，有的是下了飛機(jī)卻不能回家，有幾個省會城市好像在不停地封城解封、又封城又解封。上半年感到特別緊張、煩躁，后來就麻木了，下半年西北有的城市多數(shù)同事被居家了三個多月，卻好像是應(yīng)該的，有幾位同事居家被感染了也沒覺得有什么不正常。那時候誰都不知道疫情的未來在哪里，只有不停地更新著最壞的打算。

到了年底，從12月10日到24日，兩周時間，公司80%以上的員工感染了新冠，北京總部更是在一周內(nèi)就感染了80%。到今天，12月28日，全公司感染率達(dá)到了84%，總部感染率高達(dá)95%。非常奇怪，大家沒有任何怨言，沒有任何恐慌，都好像是在痛苦中迎接著一場勝利。確定了！自由了！大家相信2023年的春天一定是無比明媚的。他們幻想著要把失去的奪回來，有同事開始問我：金總，公司25周年慶典沒去成海南，明年可以補(bǔ)上了吧？此時，我還是有些惋惜，如此快速的感染給很多家庭帶來了不幸，我在期待未來的同時也一直掛念著年邁的父母。

我國這一輪PPP于2013年啟動，經(jīng)歷了2014~2017年的高速發(fā)展，又經(jīng)歷了2018~2020年的波動與沉淀，去年開始特別是到了今年逐漸走向成熟。PPP政策趨于穩(wěn)定，有關(guān)各方對PPP的認(rèn)識更加理性客觀，多地政府推進(jìn)PPP時開始重視因地制宜，與當(dāng)?shù)厍闆r結(jié)合更加緊密，很多社會資本方的風(fēng)險意識增強(qiáng)，投資決策變得科學(xué)。在2022年，八年來政府第一次進(jìn)行了全國性的PPP專項(xiàng)審計(jì)，大岳提供咨詢服務(wù)的PPP項(xiàng)目最多，大項(xiàng)目更多，所以一年來一直在配合各地政府接受審計(jì)，以前從來沒想過作為體制外的公司會和政府審計(jì)發(fā)生關(guān)系。對任何人來講，接受審計(jì)都不會是輕松的事，但只有經(jīng)過了審計(jì)PPP才能閉合，才談得上真正的成熟。PPP是不完美的，甚至問題還很多，但PPP人都有一種信念，堅(jiān)信PPP是我國改革開放以來最好的政策選擇之一，而如果缺少了審計(jì)監(jiān)督任何信念都是無法變成現(xiàn)實(shí)的。

2022年我們參加的最有意義的一件事是協(xié)助有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)編寫了《投資項(xiàng)目管理》（暫定）一書。過去幾十年，我國的投資體制一直在改革變化之中，大量新的從業(yè)人員不斷加入投資項(xiàng)目行列，急需一本權(quán)威的書籍系統(tǒng)介紹投資項(xiàng)目管理的知識、政策和操作。我們的同事負(fù)責(zé)了其中部分內(nèi)容的起草和全書的秘書工作，他們的表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，專業(yè)能力經(jīng)受住了考驗(yàn)。只是該書還沒正式出版，如此重要的書籍在出版之前領(lǐng)導(dǎo)再怎么認(rèn)真都不為過，但大家都在期待著有一天這本書能夠成為業(yè)內(nèi)的重要參考書，我國的投資項(xiàng)目管理效率和管理水平能夠再上一個臺階。

這三年疫情，地方財(cái)政透支非常嚴(yán)重，尤其是2022年，四處不時傳來的消息都是財(cái)政有點(diǎn)支撐不住了。我對2023年最大的期待就是，地方財(cái)政可以松一口氣。我國的國情很特別，財(cái)政不僅與民生有關(guān)，更與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，財(cái)政及其關(guān)聯(lián)的國企是最大的采購方和發(fā)包方。疫情過后，隨著地方財(cái)政形勢的好轉(zhuǎn)，地方政府的支付能力會增強(qiáng)，違約現(xiàn)象會減少，這樣很多企業(yè)就能夠從源頭上活了，我國的經(jīng)濟(jì)將會恢復(fù)生機(jī)。前幾天，有家媒體做調(diào)查，有一個問題是“你最希望政府為企業(yè)做什么”，我的回答是“希望政府能夠盡快擺脫疫情負(fù)擔(dān)增強(qiáng)履約能力”。

2022年，大岳宣布公司全面進(jìn)入第三個發(fā)展時期。第一個發(fā)展時期是創(chuàng)始合伙人推動的，第二個時期是目前的高管團(tuán)隊(duì)推動的，第三個時期發(fā)展的希望寄托在部門合伙人身上，這個團(tuán)隊(duì)的數(shù)量上不封頂。大岳進(jìn)入第三個發(fā)展時期的年份也是世界格局大變化、疫情肆虐最嚴(yán)重的一年，這一年在大家的共同努力下，在我沒有出差的情況下，各項(xiàng)指標(biāo)都奇跡般地刷新了歷史記錄。2022年是一所大學(xué)，苦難是這所大學(xué)里的導(dǎo)師，和大岳一路走過的500多創(chuàng)造了佳績的人都是這所大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，未來他們都會浴火重生，都會鳳凰涅槃，都會迸發(fā)出無窮的力量。大岳的第三個發(fā)展時期已經(jīng)蓄滿了能量，必將在神州大地上創(chuàng)造出舉世聞名的新奇跡。